Als Coach bin ich für Sie neutraler Feedbackgeber und unterstütze Sie bei der Bewältigung der beruflichen Anforderungen. Dabei geht es nicht um den Ausgleich von Defiziten, sondern um einen Zugewinn an Handlungsmöglichkeiten. Nicht mehr automatisch das tun, was Sie bisher gewohnheitsmäßig so gemacht haben, sondern neue, effizientere Wege gehen. Ziel ist es immer, die Selbstmanagementfähigkeit zu verbessern.
Coachingformen
Folgende Coaching-Formen biete ich an:
- Einzelcoaching, z.B. mit einer Führungs- oder Fachkraft
- Coaching in Zweiergruppen, z.B. bei Konflikten zwischen zwei Personen
- Teamcoaching, z.B. für Projektteams
Themenbereiche
Meine Coachings umfassen schwerpunktmäßig folgende Themenbereiche:
- Unterstützung von Führungskräften bei der Definition und Ausgestaltung ihrer Rolle, Standortbestimmung
- Unterstützung bei Führungsproblemen
- Konfliktmanagement
- Verhaltensunterstützung zu Themen der Kommunikationsgestaltung
- Begleitung in schwierigen Entscheidungssituationen
- Unterstützung bei Veränderungssituationen im Beruf, z.B. Funktionswechsel, Unternehmenswechsel
- Karriere - und Entwicklungsplanung, Selbstmarketing
- Umgang mit beruflichen Überlastungen und persönliche Work-Life-Balance
Vorgehen
Im Coaching arbeite ich
- prozessbegleitend und ressourcenorientiert. Ich helfe den Klienten dabei, ihre eigenen Lösungen zu finden, da ich der Meinung bin, dass das Potenzial hierzu vorhanden ist.
- lösungs- und zielorientiert. Ich fokussiere die Lösung, weniger das Problem, denn über das Problem haben die Klienten meist schon genug nachgedacht. Ich gehe davon aus, das menschliche Weiterentwicklung und damit verbundene Verhaltensänderung und Verhaltenserweiterung nur in Bezogenheit auf Ziele geschieht. Ich helfe dabei, diese Ziele zu konkretisieren. Mit meinen Klienten vereinbare ich überprüfbare Erfolgskriterien.
- wertschätzend. Ich gehe davon aus, das jedes Verhalten einen Grund hat und zumindest in der Vergangenheit berechtigt war. Dies soll gewürdigt werden, auch wenn das Verhalten aktuell ungeeignet erscheint.
- konfrontativ. Ich konfrontiere aus einer wertschätzenden Haltung heraus die Klienten mit ihren Verhaltensweisen, um eingefahrene Muster zu erkennen und zu verändern. Dies kann auch bedeuten, zumindest eine Zeit lang, als unbequem wahrgenommen zu werden.
- systemisch. Mir ist der mehrperspektivische Blick auf den Kontext, die Rollen und die beteiligten Personen wichtig.
- den Praxistransfer im Auge behaltend. Hinzugewonnene Handlungsoptionen sollen in die Alltagspraxis integriert werden. Die Klienten erhalten dazu „Hausaufgaben“: erste Umsetzungsschritte mit der Aufforderung, diese zu reflektieren.