Mit meinem Beratungsansatz und den eingesetzten Methoden gebe Ich Ihnen einen Rahmen, in dem Sie selbst die Antworten auf Ihre Fragen finden. Ich liefere mit meiner fachlichen und methodischen Kompetenz Unterstützung bei den anstehenden Problemlösungen. Ich führe eine unvoreingenommene und objektive Beratung durch und spreche auch Unangenehmes offen aus. Ich gebe keine Gefälligkeitsberatung.
Ich unterstütze die Weiterentwicklung einer lernenden Organisation, d.h. die Möglichkeiten zu nutzen, miteinander und voneinander zu lernen, so dass ein Klima der Verantwortlichkeit, der fehlerfreundlichen Kooperation und der gemeinsamen Innovationsfreude gefördert wird.
Dazu stellen sich beispielsweise folgende Fragen:
- Wie können Führungskräfte und Mitarbeiter erreicht werden, dass sie Veränderungsprozesse zu ihrer Sache machen?
- Wie können Innovationsideen generiert und dann umgesetzt werden?
- Wie kann die Kooperationsfähigkeit gefördert werden?
- Welche (Führungs-) Kultur unterstützt und fördert gemeinsames Lernen in den Organisationen?
Die Verantwortung für die Veränderung und auch die Entscheidung für die Veränderungsrichtung und Veränderungsintensität liegt bei den Personen selber, mit denen ich mich in einem Beratungsprozess befinde. Ich unterstütze das Prinzip Selbstverantwortung. Wohin und wie weit die Reise geht, bestimmen Sie selber.
Zielgruppe
Meine Beratungsleistung richtet sich an:
- einzelne Personen
- Teams oder Projektgruppen
- komplexe Organisationen und ihre maßgeblichen Akteure
Beratungsanlässe
Beispielhafte Anlässe für konkrete Beratung sind:
- Strukturveränderungen innerhalb einer Organisation mit den sich daraus ergebenden neu zu definierenden Strukturen und Prozessen
- Kulturveränderungen innerhalb einer Organisation, z.B. durch Implementierung einer Feedback-Kultur
- Einführung neuer Führungsinstrumente, z.B. Mitarbeiter-Jahresgespräch und Führen mit Zielvereinbarung
- Teambildung und Teamentwicklungsprozesse, um die Zusammenarbeit zu optimieren oder Abläufe zu verbessern
- Integration einer neuen Organisationseinheit bzw. Fusion von bestehenden Organisationen
- Persönlicher Beratungsbedarf, z.B. bei einer Führungskraft, die eine neue Aufgabe übernehmen soll
Vorgehen
Diagnose der Situation, z.B. über
- Gespräch mit Auftraggeber
- Mitarbeiterbefragung
- Interviews mit beteiligten Akteuren
Analyse und Klärung des Vorgehens sowie Interventionen, z.B. über
- Beratungsgespräche
- Workshops
- Trainings
- Coaching
Nachhaltiger Transfer und Evaluation, z.B. über
- Sicherstellen und stabilisieren der Ergebnisse mithilfe von Handlungsplänen
- Umsetzung in überschaubaren Schritten unter beratender Begleitung
- Vergleich zwischen Soll-Ist-Vorgaben und den erreichten Ergebnissen
- Mitarbeiterbefragung